¿Ha logrado que su empresa alcance su pleno potencial?

En Bizcorps nuestro compromiso es ayudarlo a que desate su pleno potencial, a través de nuestra consultoría estratégica, lo ayudamos a escalar de manera estructurada y sostenida.

Vincúlese a nuestro programa Continuo:

1. Posicionamiento competitivo

2. Implementación

3. Capital gerencial para escalar

Nuestro Propósito

En Bizcorps asumimos un compromiso de largo plazo para acompañar y asegurar el escalamiento de empresas medianas con alto potencial.  Eso significa que más allá de una consultoría, somos talento inserto en su organización y acompañamiento al liderazgo.

Conocemos a los empresarios, conocemos a las empresas, y por eso sabemos que su reto fundamental es asegurar que los planes se implementen y que se mantengan en el tiempo para no dar bandazos constantemente, como suele suceder.  Por eso, ofrecemos un modelo “Continuo” con tres fases que aseguran ​el posicionamiento ganador, la ​implementación y la disciplina para alcanzar los objetivos.​ Vamos más allá de una simple consultoría de formulación de recomendaciones y por lo tanto obtenemos resultados tangibles.

​Buscamos promover posicionamientos únicos y aplicación decidida que sume empresas ganadoras en la construcción de un ecosistema de negocios potentes que promueven el desarrollo económico y social a partir del capitalismo emprendedor.

Conozca nuestros casos de éxito

Mas de 37 historias de éxito hablan de nuestros resultados!

El siguiente testimonio puede ser el suyo!

https://www.bizcorps.org/testimonial/alvaro-uribe/

“Fue valioso compartir con otras empresas y conocer cosas a partir de las otras experiencias, y cuando  se acaba la estrategia, el seguimiento (que prevé el modelo Bizcorps) es fundamental en lograr ponerla en funcionamiento.”

Álvaro Uribe
Gerente General Promitec
https://www.bizcorps.org/testimonial/luz-marina-rojas/

“Todo el modelo [de Bizcorps], es completamente diferente al de otras empresas. Sobretodo porque el Asociado conoce el día a día de la operación.  Es un apoyo, y no una carga.  Es un apoyo para la toma de decisiones tanto en la estrategia como en la implementación.  Porque cuando se interna en los procesos y dentro de la operación entiende cómo se puede implementar.”

Luz Marina Rojas
Fundadora y Gerente General, Dipsa Food SAS
https://www.bizcorps.org/testimonial/hugo-ortiz/

“Durante estos 25 años siempre hemos buscado las mejores prácticas para lograr pasar de ser un negocio a ser una empresa y hemos probado diferentes modelos y consultorías en diferentes ramos… y lo cierto es que lo único que nos ha quedado con las cuentas por pagar… estoy convencido de que el programa de Bizcorps es, sino la mejor, una de las mejores opciones para una pyme”

Hugo Ortiz
Fundador y Gerente General IT&T Ingenieria de Colombia SAS

Nuestros Clientes

Conocemos las empresas, conocemos a los empresarios!

CONTINUO

Posicionamiento, implementación y capital gerencial para escalar

Bizcorps creó el programa “Continuo” bajo una metodología de tres fases que haga posible la transformación hacia el escalamiento.  Nuestro modelo busca construir con usted un posicionamiento competitivo único, relevante para ganar en el mercado, y que sea implementable.  Además lo acompañamos en el largo plazo para asegurar la acción, la disciplina estratégica y la construcción de liderazgo.

El  “Continuo”  consta de 3 fases:

Fase 0: Descubrimiento

Duración: 3 Sesiones

En esta fase con usted y cuatro de sus ejecutivos (lo que denominamos su círculo de confianza) identificamos las brechas competitivas y las oportunidades de su negocio, descubrimos el potencial no alcanzado, reciclamos los paradigmas e identificamos los valores.

Fase 1: Talleres de posicionamiento competitivo
Duración: 3 meses

En esta fase con usted, y con su círculo de confianza, descubrimos las oportunidades y las brechas de su negocio, identificamos las fuerzas de su industria, desciframos su tema dominante para que conduzca a un posicionamiento único y ganador, y formulamos la configuración y la estructura de su empresa para crear la coordinación y la alineación que pueda desatar acción masiva.

Fase 2: Implementación
Duración: 3 meses

Un consultor Bizcorps inserto medio tiempo en su compañía ofrecerá el liderazgo y el impulso que asegure que no se deje atrás la implementación de los proyectos críticos definidos en la primera fase.

Fase 3: Capital Gerencial
Duración: Extendido en el tiempo

La Red Estructurada de Pares (REP) reúne a los líderes empresariales en foros de hasta 8 empresas. Un asociado Bizcorps por cada foro, estará encargado de definir la agenda, realizar el seguimiento y la coordinación de todos los servicios complementarios de la REP, la cual incluye: sesiones de seguimiento para la acción, disciplina estratégica, los foro de pares, conferencias, mentorías y servicios profesionales especializados.

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Los beneficios del Continuo

Asegurar la implementación

Construir posicionamiento competitivo clarificante y ganador

Ampliar su entendimiento del mercado, de la industria y de la competencia

Tomar mejores decisiones y alcanzar más de lo que se imaginaba que podría ser posible

Introducir un lenguaje común conducente a un diálogo estructurado y efectivo
Oxigenarse con nuevas ideas, pensar diferente y observar su empresa desde otra perspectiva
Disminuir el conflicto, el caos, la incertidumbre y aumentar la productividad
Vincularse a una red empresarial estructurada de pares con conocimiento de vanguardia
Construir hábitos, capacidades, competencias y capital gerencial
Superar la soledad del poder compartiendo experiencias, evaluando oportunidades y discutiendo estrategia

Vincúlese al Continuo

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Contáctenos

Aurelio Forero
Director Ejecutivo
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