En Bizcorps nuestro compromiso es ayudarlo a que desate su pleno potencial, a través de nuestra consultoría estratégica, lo ayudamos a escalar de manera estructurada y sostenida.
Vincúlese a nuestro programa Continuo:
En Bizcorps asumimos un compromiso de largo plazo para acompañar y asegurar el escalamiento de empresas medianas con alto potencial. Eso significa que más allá de una consultoría, somos talento inserto en su organización y acompañamiento al liderazgo.
Conocemos a los empresarios, conocemos a las empresas, y por eso sabemos que su reto fundamental es asegurar que los planes se implementen y que se mantengan en el tiempo para no dar bandazos constantemente, como suele suceder. Por eso, ofrecemos un modelo “Continuo” con tres fases que aseguran el posicionamiento ganador, la implementación y la disciplina para alcanzar los objetivos. Vamos más allá de una simple consultoría de formulación de recomendaciones y por lo tanto obtenemos resultados tangibles.
Buscamos promover posicionamientos únicos y aplicación decidida que sume empresas ganadoras en la construcción de un ecosistema de negocios potentes que promueven el desarrollo económico y social a partir del capitalismo emprendedor.
https://www.bizcorps.org/testimonial/alvaro-uribe/“Fue valioso compartir con otras empresas y conocer cosas a partir de las otras experiencias, y cuando se acaba la estrategia, el seguimiento (que prevé el modelo Bizcorps) es fundamental en lograr ponerla en funcionamiento.”
https://www.bizcorps.org/testimonial/luz-marina-rojas/“Todo el modelo [de Bizcorps], es completamente diferente al de otras empresas. Sobretodo porque el Asociado conoce el día a día de la operación. Es un apoyo, y no una carga. Es un apoyo para la toma de decisiones tanto en la estrategia como en la implementación. Porque cuando se interna en los procesos y dentro de la operación entiende cómo se puede implementar.”
https://www.bizcorps.org/testimonial/hugo-ortiz/“Durante estos 25 años siempre hemos buscado las mejores prácticas para lograr pasar de ser un negocio a ser una empresa y hemos probado diferentes modelos y consultorías en diferentes ramos… y lo cierto es que lo único que nos ha quedado con las cuentas por pagar… estoy convencido de que el programa de Bizcorps es, sino la mejor, una de las mejores opciones para una pyme”
En esta fase con usted y cuatro de sus ejecutivos (lo que denominamos su círculo de confianza) identificamos las brechas competitivas y las oportunidades de su negocio, descubrimos el potencial no alcanzado, reciclamos los paradigmas e identificamos los valores.
En esta fase con usted, y con su círculo de confianza, descubrimos las oportunidades y las brechas de su negocio, identificamos las fuerzas de su industria, desciframos su tema dominante para que conduzca a un posicionamiento único y ganador, y formulamos la configuración y la estructura de su empresa para crear la coordinación y la alineación que pueda desatar acción masiva.
Un consultor Bizcorps inserto medio tiempo en su compañía ofrecerá el liderazgo y el impulso que asegure que no se deje atrás la implementación de los proyectos críticos definidos en la primera fase.
La Red Estructurada de Pares (REP) reúne a los líderes empresariales en foros de hasta 8 empresas. Un asociado Bizcorps por cada foro, estará encargado de definir la agenda, realizar el seguimiento y la coordinación de todos los servicios complementarios de la REP, la cual incluye: sesiones de seguimiento para la acción, disciplina estratégica, los foro de pares, conferencias, mentorías y servicios profesionales especializados.
Aurelio Forero
Director Ejecutivo
aforero@bizcorps.org
Cel y Whatsapp:
+57 311 561-7611
Twitter: @aurelioforerot